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4. 领导者三个“开放”:开放头脑、开放心胸、开放意志。第一个开放是指看到和听到本来就在我们面前,而我们却一直没能发现的东西。
第二个开放是指看到本心,开放心扉,看到自己与周围的关联,包括与痛苦、困扰、问题和欢乐的关联。
第三个开放门槛,指的是放弃最后一点,即夏莫所说的“小我”,让自然呈现的东西都通过自身呈现出来。
越过这三个开放,并不意味着有关我们生命意义的所有问题都立刻得到了解答,而是意味着“我们内心被这一问题激活,它支撑着我们前行”。 -
6. 共同愿景( shared vision)。 如果说有一种关于领导力的理念,数千年来一直给予组织机构以激励和启迪,那就是要有能力不断地分享我们所追求的未来图景。这种使命,对IBM来说是“服务”;对宝丽来公司( Polaroid)是“即时照相”;对福特公司来说是“公共大众交通”;而对苹果公司来说则是“为(主流以外的)其余人设计的电脑”。虽然类别和内容相差甚远,但这些组织都无一例外地用共同的身份和命运归属感把人们成功地凝聚在一起。
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