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2. 在思想未统一的组织里放权给员工,可能会适得其反。如果大家有共同愿景,对企业运营的现实没有共同分享的心智模式,放权只能增加组织的压力、加重组织协调和维持运营方向的管理负担。如果组织领导者缺乏建设共同愿景和分享心智模式的能力,不能给下级的局部决策者提供指导,那么,自我超越的组织承诺就是幼稚和愚蠢的。
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7. 第三项修炼:建立共同愿景( Building Shared Vision)如果有任何一项领导的理念,几千年来一直能在组织中鼓舞人心,那就是拥有一种能够凝聚、并坚持实现共同的愿景的能力。个缺少全体衷心共有的目标、价值观与使命的组织,必定难成大器。
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8. 第四项修炼 团体学习。团体学习的修炼从“深度汇谈”( dialogue)开始。“深度汇谈”是一个团体的所有成员心中的假设,而进入真正一起思考的能力。“深度汇谈”与我们熟知的“讨论”或“对话”不同,深度汇谈”的修炼也包括学习找出有碍学习的互动模式。例如“自我防卫”的模式往往根植于团体的互动中,若未察觉,则会妨组织学习。如果能以有创造性的方式察觉它,并使其浮现,学习的速度便能大增。
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